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---食品事業(yè)部班組長參加公司職業(yè)技術(shù)學校培訓紀實
早春二月，乍暖還寒。別看楊柳未綠河未開，冰封雪地雁未來，可德大人那澎湃的心，卻象那激越的鼓點，已把早春的信息送到了人間。
2012年，是德大人要打翻身仗的一年，是德大人再創(chuàng)輝煌的一年。食品事業(yè)部積極響應(yīng)于建平資深副董事長的號召，分批次選派基層班組長到職工技術(shù)學校進行業(yè)務(wù)培訓，提高基層管理者的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，增強任職能力。
2月14日，在這個孕育生機的日子里，德大公司職工技術(shù)學校舉辦的首屆班組長培訓班開學了，首批參加培訓的學員共計27名，分別來自食品事業(yè)部的屠宰廠、熟食一廠、熟食二廠，學習時間為14天，采取脫產(chǎn)、全日制學習，這種培訓方式開創(chuàng)了公司自成立以來的先河。此次培訓公司各級領(lǐng)導給予了高度重視和大力支持。
人力資源總監(jiān)張麗梅親自為學員講解“正大集團發(fā)展歷程及企業(yè)價值觀”。食品事業(yè)部胡春陽、徐恩峰副總經(jīng)理親自召開各廠班組長會議，向班長講明公司的辦學宗旨，鼓勵大家積極參加學習，并且親自做了授課講義，前往學校為學員授課。品管部劉桐瑜經(jīng)理、安保部王德新科長、種禽事業(yè)部副總經(jīng)理王毅，飼料品管部黃有才，人力資源部徐艷霞，研發(fā)部王國棟等也都積極備課，不辭辛苦為學員授課。2月22日上午，于建平資深副董事長和仇恒哲財務(wù)總監(jiān)蒞臨學校看望全體學員。于建平資深副董事長做了即席演講，并現(xiàn)場和學員互動，回答了學員提出的一些問題，使學員受到了鼓勵和啟發(fā)。
學習期間，學員們求知欲很強，每堂課都認真做筆記，并主動提出問題，課堂氣氛活躍。學員們非常珍惜這次學習機會，大家一致認為，面對新形勢，如果不努力充實自己，將無法跟上公司的發(fā)展步伐，適應(yīng)不了新時期的管理工作。
為期14天的學習生活很快結(jié)束了，學員們都鄭重的參加了結(jié)業(yè)考試，大家取得了優(yōu)異的成績。當班組長們接過結(jié)業(yè)證書時，大家都非常感慨和開心，他們真正懂得了自己工作的價值和意義，真正理解了公司對他們的期望和重視。此次培訓，不僅增強了班組長的知識面，更有效的提高了他們工作的積極性和主動性。屠宰廠深加工車間班長石玉梅、龍金花、王超，回到工廠后，把自己的學習心得與其他班組長進行了分享，向其他班長談了學習感受及得益，鼓舞了其他班長的工作熱情，同時也激發(fā)了大家的學習熱情，紛紛踴躍報名，參加第二期的學習。
屠宰廠宰殺班班長韓東江，回族，年幼因家庭貧困失學，沒有文化，此次也參加了培訓，學習期間他沒有因為自己文化低，不會記錄而敷衍，反而比別人更認真的聽課，韓東江深深被教師們的講授的《團隊建設(shè)》、《優(yōu)秀的班組長》和勵志類課程打動了，思想有了較大的轉(zhuǎn)變，他感到自己的工作得到了認可，少數(shù)民族員工得到了尊重，他要把自己的所學所得與回族員工一起分享。他把別人的學習筆記借來，進行復(fù)印，然后將這些學習材料帶到清真寺交給阿訇看，并將本班組的回族員工組織起來集中到清真寺去學習，激發(fā)了大家的工作熱情，增強了班組的凝聚力，提高了回族員工的主人翁責任感，使大家真正和德大融為一體。經(jīng)過這次學習之后，宰殺班員工的工作態(tài)度發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，克服困難，改變了以前“小倒班”的做法，員工們自覺的遵守勞動紀律，與其它車間的合作也更和諧了，屠宰場的領(lǐng)導們非常感動。
結(jié)業(yè)后回到工作崗位上的班組長們工作熱情空前高漲，不僅感染了其它的班組長，也使對培訓持有不同意見的少數(shù)生產(chǎn)科長的態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，前期她們對培訓認識不足，抱怨學習時間長，影響生產(chǎn)管理，如今面對班組長們的轉(zhuǎn)變，她們都說：“看來培訓的效果明顯，以前怕影響生產(chǎn)，派的都是附屬班組長，下一期我要派骨干班長去學習。”
2012年3月13日，德大職工技術(shù)培訓學校第二期班組長培訓班又開班了。每天早晨，當旭日東升，曙光滿天的時候，來自食品事業(yè)部的三十名班組長，邁著豪邁的步伐走向?qū)W校、走進課堂，那里有早春的消息！
（食品事業(yè)部 王賀）
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